+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
ГлавнаяЭкзамен в ГИБДДПлан собеседования с кандидатом

План собеседования с кандидатом

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Эта статья — продолжение статьи про поиск идеального сотрудника. Там я говорил больше о большой картинке — от принятия решения о поиске сотрудника до выхода кандидата на работу. Если ты ее еще не читал, я настоятельно советую начать именно с нее. Для меня как для руководителя собеседования — одна из самых сложных и энергоёмких задач.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вопросы для собеседования с менеджерами по продажам.

Собеседование с кандидатом

Как научить начинающих HR-менеджеров проводить собеседования с кандидатами старше и опытнее них, чтобы сформировать объективное мнение о соискателе и положительное представление о компании? Менеджер по подбору персонала — первый человек, кого встречает кандидат при поиске работы. То, как рекрутер пообщается с кандидатом — фундамент будущих деловых отношений, на нем строится мнение о компании, от него зависит желание работать в этой компании. В итоге компания теряет дважды. Не каждый молодой рекрутер хочет вырасти до уровня HR-бизнес-партнера, но каждый директор по персоналу когда-то был неопытным подборщиком.

Я вспоминаю свое первое собеседование с кандидатом на должность главного механика. Крупный мужчина с густыми усами и колючим взглядом. У меня потели ладони, сбивался голос, а он снисходительно, как будто нехотя, отвечал на вопросы. В итоге результат собеседования нулевой: мужчина степенно удалился, самодовольный и важный, а я не смогла сделать внятное заключение о нем, чтобы презентовать руководителю.

Начинающий рекрутер чаще всего осознает свою некомпетентность, испытывает тревогу на собеседовании с опытными кандидатами. Только одни не скрывают этого, а вторые компенсируют растерянность нападением на кандидата часто выглядит как высокомерие и хамство.

Так как же тогда строить собеседование с опытными кандидатами? Поделюсь лайфхаками, которые накопились за время работы в HR. Сложность профессии рекрутера заключается в том, что основным инструментом работы является он сам, его личность.

Единственный способ оттачивать мастерство подборщика — последовательная и глубокая работа над собой. Только она позволит правильно выстраивать отношения с кандидатом и делать объективные выводы. Статья порадовала. Реально правильные советы для молодых да и не только молодых персональщиков. Жаль, что в своей массе, они такие статьи не читают. Абсолютно неудачный вопрос для стресс-интервью, затрагивающий личность кандидата про его вид и здоровье: начиная от иска по врачебной тайне к компании; рекомендуя такие вопросы и извинения после них молодым рекрутерам, и ожидая, что они его зададут и потом будут извиняться- можно такое получить Абсолютно неудачный вопрос для стресс-интервью, затрагивающий личность кандидата про его вид и здоровье:.

Статья понравилась. Между тем, мне, как и предыдущему комментатору Валинуровой Юлии, резанули глаз стрессовые вопросы.

В нашем агентстве отказались от стрессовых интервью уже давно, проективные методики — более аккуратный инструмент для этих целей. Скорее её задача - собрать факты о кандидате без своих эмоциональных составляющих. Мы, наоборот в своей работе стараемся избегать навязывания даже озвучивания своего мнения о кандидатах нашим заказчикам. Только максимально объективный SWOT-анализ кандидата. От чего лечитесь? Объясните, что это была необходимая проверка, и вы приносите извинения за доставленные неудобства - пишет автор.

Не очень понятно что этими вопросами рекрутер пытается определить - стрссоустойчивость кандидата, вероятность попытки обмануть компанию или состояние здоровья - как часто кандидат будет отсутствовать на рабочем месте по болезни? Если задаются такие прямые и не очень тактичные вопросы, то скорее всего это проверка на стреессоустойчивочть - занервничает кандидат, разозлится или обидится? А если он просто прервет интервью и уйдет? Или сумеет овладеть первой негативной реакцией, продемонстрирует устойчивость к стрессу, улыбнется и вежливо ответит на вопросы, особенно если работа очень нужна.

Разные есть люди, одни просто "толстокожие" - им все не почем, а есть очень чувствительные, тревожно - мнительные. Конечно, каждый человек при необходимости умеет притворяться и показать такие качества, которые от него требуются. Но существует и другая сторона этой "медали" обратная - мнение о компании у кандидата сложиться соответственное и ждать от такого будущего сотрудника лояльности не стоит.

Все время будет "настороже" - это называется опережающее недоверие! Есть такая поговорка - "театр начинается с вешалки". Что-то в этом роде! Однажды на собеседовании на мои правдивые ответы мне было сказано: "Зачем вы врёте?

Ей показалось, что я делаю секундную паузу перед ответом. Я ушёл, поняв стиль компании. А в другом месте после очень сложных кейсов мой собеседник просто воскликнул: "Да! Психологически это было очень приятно и важно. Самое главное, на мой взгляд, от чего надо отучить рекрутеров не только молодых и начинающих - от "игры в Бога". К сожалению, в моей карьере я чаще сталкивался с рекрутерами агентств, старающимися любым способом показать мне, что они - именно они - решают мою судьбу ; хотят - устроят, не хотят - не устроят.

Про понимание профессионального уровня я даже писать не буду - это точно не входило в их задачи судя по вопросам. И ещё было бы не лишним потренировать вежливость и коммуникационные навыки: если обещали позвонить или перезвонить, то делать это. Или - не обещать. Очень мне понравилась история с одной сотрудницей агентства - она искала кандидата на менеджерскую вакансию для одной компании, при этом я по профилю, опыту и навыкам подходил - хотя бы для прослушивания.

Она мне позвонила сама было слышно, как она идёт по улице , сказала, что я её интересую как кандидат, попросила коротко рассказать о себе, на пятом предложении оборвала на мой взгляд, довольно грубо , сказав, что сейчас время тратить не будет, а перезвонит мне через пару дней.

Прошло 2,5 года. Какая-то профессиональная деформация в отношении к людям, которые приходят устраиваться через агентство на работу, и находятся в некоем зависимом положении от рекрутера. PS: в индустрии, в которой я работал, у меня был стаж почти 25 лет, я занимал позиции ТОП-менеджеров в лидирующих на рынке компаниях, искал я тоже не должность рядового сотрудника.

Автор, Вы верите в то, что кто-то из этих милых барышень - HR-ов стремится соответствовать этим Вашим рекомендация? Лично я чаще встречала либо синдром Бога у просто менеджеров по персоналу либо нежелание брать на работу конкурента за место влияния около босса у директоров по персоналу. Особенно быстро тонкий слой корректности исчезает с HR-ов в периоды кризиса. Самое лучшее в моем случае было - общаться с собственником сразу, минуя кадровиков в их любых проявлениях.

Когда после 21 года успешного стажа тебя оценивает милая барышня и недовольно морщит носик- это даже не смешно, а грустно за работодателя - кому он ключевые позиции доверяет закрывать. Или он хочет просто честно работать за ЗП , проценты, бонусы Очень "больной" вопрос на современном этапе развития бизнеса! Конечно можно проверять кандидата на детекторе лжи, задавать такие вопросы: вы собираетесь открыть внутри компании параллельный бизнес, вы собираетесь увести из компании самых прибыльных клиентов, вы собираетесь украсть со счетов компании деньги и прочие вопросы.

Можно предложить кандидату подписать договор, что он этого делать не будет. Но обратная сторона таких предупредительных мер - потеря деловой репутации и доверия к компании со стороны кандидатов, которые приходят просто работать - "Я ушел, поняв стиль компании". И снова согласен с Вами, Валентина! Буквально на днях я сейчас меняю работу мне буквально жаловался один из кадровиков, что найти надёжных сотрудников стало очень сложно.

Для этого они проводят большое количество скрытых и явных мероприятий. Часто на грани фола. Мой собеседник был опытным кадровиком, проработал немало лет в крупных бизнес-структурах. Он говорил практически туже самую мысль, что и Вы! То есть вопрос в том - как отделить зерна от плевел? Явные и скрытые мероприятия на грани фола! А если проще посмотреть на этот вопрос - внедрить тест при собеседовании с кандидатом на выявление группы риска по склонности к обману.

Ничего ведь не теряет компания! Определить группу риска, а в дальнейшем проводить все остальные мероприятия. Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю. Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего тыс. Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю. Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы.

Об этом сообщается в исследовании Headhunter. Написать Вход Регистрация. HR-менеджмент 28 31 октября Как проводить собеседование с опытным кандидатом. Помните: ваша задача — объективно оценить кандидата, а не самоутвердиться. Хочет ли он выполнять эту работу?

Какие риски материальные, организационные, управленческие понесет компания, если конкретно этот соискатель станет работником? Собеседование — не война, тут нет победителей или проигравших. Это деловые переговоры, и стороны либо приходят к соглашению о взаимовыгодном сотрудничестве, либо нет. Руководитель наделил вас полномочиями проводить собеседования с кандидатами.

Если соискатель ведет себя агрессивно бывает и такое , просто представьте, что за спиной сидит руководитель или директор, это добавляет уверенности. Уважайте кандидата, его точку зрения, его мнения. Даже если правила компании расходятся с опытом данного соискателя — вы все равно должны уважать кандидата.

Чем больше опытных кандидатов вы прособеседуете, тем быстрее вырастете профессионально: оттачивайте мастерство диалога, учитесь задавать вопросы и анализировать ответы. Единственный путь стать профессионалом — оценивать непростых кандидатов. Собеседование с опытным кандидатом — это погружение в новую профессию, это лайт-версия обучения.

Поверьте — за час собеседования с профессионалом вы получите намного больше информации, чем могли бы почерпнуть из статей и книг. Собеседование — это не экзамен, не финальная точка.

Это лишь этап.

Как проводить собеседование

Как научить начинающих HR-менеджеров проводить собеседования с кандидатами старше и опытнее них, чтобы сформировать объективное мнение о соискателе и положительное представление о компании? Менеджер по подбору персонала — первый человек, кого встречает кандидат при поиске работы. То, как рекрутер пообщается с кандидатом — фундамент будущих деловых отношений, на нем строится мнение о компании, от него зависит желание работать в этой компании. В итоге компания теряет дважды. Не каждый молодой рекрутер хочет вырасти до уровня HR-бизнес-партнера, но каждый директор по персоналу когда-то был неопытным подборщиком. Я вспоминаю свое первое собеседование с кандидатом на должность главного механика.

Если собеседование (интервью) с кандидатом заранее спланировано, то оно оргструктуру компании и спросить: «Сможете ли вы выполнять план по​.

Как правильно провести собеседование: 12 советов

Вы замечали, что при поиске нового сотрудника очень много времени тратится на бессмысленное общение? И часто после окончания собеседования до конца не ясно, подходит ли кандидат на данную должность, или нет. Хотите научиться проводить собеседования с кандидатами быстро, и при этом узнавать о них все? Тогда читайте дальше…. Собеседование — один из главных этапов найма. И от того как вы его проводите, зависит успешность найма и качество работы будущего персонала. Читайте дальше и вы поймете, как проводить собеседование при приеме на работу максимально эффективно. Список вопросов должен быть составлен так, чтобы по ответам кандидата было понятно , сможет ли он выполнить те задачи , которые работодатель хочет решить с помощью найма.

Собеседование при приеме на работу: методика и главные вопросы

Перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос, как правильно проводить собеседование с кандидатом при приеме на работу. Важно учитывать, что цель собеседования заключается в достоверной оценке качеств и способностей человека, его соответствия должности. Непосредственно перед началом собеседования руководителю требуется определенная подготовка. В том числе, определиться с подходящим видом собеседования. Шаблоны вы можете скачать в статье электронного журнала.

На первый взгляд , собеседование может показаться вам довольно простой встречей для проведения. Все что нужно, это пожать друг другу руки, провести светскую беседу, задать вопросы и сравнить ответы кандидатов.

Как провести собеседование, если нанимаешь сотрудников в первый раз

Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере. Молодым компаниям всегда нужны сотрудники. Но далеко не все начинающие предприниматели могут позволить себе HR-специалиста, который будет отвечать за подбор персонала. BY поделилась с командой TAM. Читайте полезную инструкцию для новичков в сфере подбора персонала.

Как провести собеседование: шаблоны вопросов и тесты для кандидатов

Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. Несмотря на внешнюю простоту процесса, оно является одним из самых трудоемких процессов, требующим обязательной подготовки проводящего его сотрудника. Проведение собеседования требует тщательной подготовки. В этом разделе рассмотрены некоторые мероприятия, которые позволят вам наилучшим образом подготовиться к собеседованию и провести его с наибольшей выгодой для компании. В системе подбора и оценки персонала в целом, каждое из них занимает свое место и выполняет свою специфическую функцию.

Кандидат должен заранее получить (письменно или по телефону) сведения о дате и времени собеседования с четкими указаниями, как добраться.

Как проводить собеседование с опытным кандидатом

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.